木門企業銷售渠道主要分為四大類：直營店銷售（建立企業自己的直營店，科寶·博洛尼現象）；經銷代理制（尋找經銷商或代理商）；OEM方式（為國內外知名的木門企業或裝飾公司貼牌生產）；與房地產商（或裝飾公司）形成戰略合作伙伴關系。
    企業要建立市場銷售網絡，首先要確定企業產品的銷售半徑，即以企業所在城市為圓心，以目標市場為半徑。產品銷售半徑通常分為100公里以內，300公里，500公里，1000公里，1000公里以上五種。

    木門營銷專業化
    不僅僅是木門，任何行業隨著時間的推移，都是分工越來越細。擅長什么，就專業做什么，就去賺取那一部分的利潤。就像一個企業一旦大了，對員工的需求將不再是多面手，而是需要“一項專”。社會行業也一樣，一旦成熟了，就需要行業細分。

    木門產業“遍地開花、一片繁榮”的時代宣告提前結束。這是因為：木門行業近10年創業的“黃金時代”已經結束，而支持木門行業的“地產黃金期”和“國際經濟環境”已經惡化，中國木門的國際市場深受影響。與此同時，木門行業的“成本黃金期”已經結束，木門產品綜合成本一路上漲，行業利潤豐厚期已經結束。

    危機之下，行業已步入“創牌、樹牌”時期，但遠遠沒有發展到“洗牌”期。對比其他行業發展歷史與產業規模，木門行業尚沒有形成真正意義上的品牌。這是因為：一方面，木門生產工廠化不過十余年，還需要一個相對較長的市場培育期。另一方面，真正意義上的品牌，必須具有廣泛的品牌價值與品牌影響力。目前，規模較大的企業基本上都是以貼牌外銷為主，國內市場品牌的運作剛剛開始；注重國內品牌運作的企業，產能有限，全面的市場影響力仍存在缺陷。