金融危機還沒有見底，我們木門企業，如果要想生存和發展，就應該提升自己的品牌，根據自己企業的發展，來一步一步提升自己的品牌。有好的身體，你就什么都不怕，經得住風雨，企業也是一樣。  詳細>>

    對品牌傳播而言，口碑的認知度是65%，但這個口碑我們很難讓它快速傳播開。當下，使用網絡手段來傳播品牌，是相對而言最低成本、最快速、而且最持久的。而這個手段TATA做了，也做到了。  詳細>>

    不管危機怎么樣，中國13億人口，家家戶戶都需要門，這個影響力是非常之大的。因此我們門業是希望的，值得各個企業精益求精地把木門上升成為一件作品、一種文化，實現差異化生存。           詳細>>

    自信絕對是一件好事情，但盲目的自信非常可怕。我覺得做企業的，首先要認識自己。美國的很多木業企業倒掉了，日本的木業企業做得不好，那么我們就是做得好嗎？我覺得這是我們認真考慮的問題。  詳細>>

    每一屆木門論壇都免不了說“品牌”，很多企業認為品牌運作很難。但我感覺可以分層次來做，第一步做到地方的品牌，第二步做到行業的品牌，第三步做到全國的品牌，第四步就做到國際的品牌。    詳細>>

    以前我只知道做北京市內的渠道，認為售后服務方便。但是從2007下半年起，我們開始做外部渠道，這條路走對了。目前我們在北京市外建立了80家專賣店，在應對金融危機中起到了很大的作用。        詳細>>