標(biāo)準(zhǔn)化 |
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| 現(xiàn)有模式弊端顯現(xiàn) 標(biāo)準(zhǔn)化或是門企發(fā)展之道 |
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，由于采取了標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程，生產(chǎn)效率提高，產(chǎn)能能夠很好滿足木門市場的需求。同時，木門生產(chǎn)企業(yè)能夠最大程度的發(fā)揮現(xiàn)代化生產(chǎn)的優(yōu)勢。…… |
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精準(zhǔn)營銷 |
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| 門企需精準(zhǔn)營銷深挖市場需求 |
隨著門窗市場促銷的常態(tài)化，暴利時代已經(jīng)過去，市場拓展空間有限，真刀實(shí)槍的市場份額競爭已經(jīng)打響。在模式同質(zhì)化、渠道扁平化、利潤透明化的影響之下，門窗行業(yè)將走上一條由惡劣環(huán)境逼出來的真實(shí)路徑。…… |
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市場細(xì)分 |
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| 細(xì)分市場更適合于中國門窗企業(yè)發(fā)展 |
在日益激烈的競爭環(huán)境下，門窗企業(yè)只有謀求新的突破點(diǎn)才能得到更好的發(fā)展，細(xì)分市場無疑是最好的發(fā)展目標(biāo)。細(xì)分市場在門窗行業(yè)中已不是什么新鮮的詞匯，很多門窗企業(yè)都到看到了細(xì)分市場的美好前景。…… |
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微信營銷 |
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| 木門企業(yè)如何玩轉(zhuǎn)“微信營銷”？ |
微信成信息交流最受歡迎的平臺之一，微信的興起既是媒體的一種表現(xiàn)新形式，更加豐富了人們社交的方式。木門企業(yè)要跟上這個潮流，做好有效的微信營銷，就要遵循幾大法則。…… |
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網(wǎng)絡(luò)營銷 |
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| 門窗行業(yè)能否在當(dāng)下大熱的網(wǎng)絡(luò)營銷中獲利？ |
門窗走電子商務(wù)道路是促進(jìn)行業(yè)發(fā)展、行業(yè)升級換代的一個好方法，同時也是必須要走的行業(yè)發(fā)展的必由之路。電子商務(wù)將來或許會推著整個行業(yè)在走，門窗作為一個耐用消費(fèi)品，需進(jìn)一步將把電子商務(wù)這項工作進(jìn)一步推廣。…… |
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綠色機(jī)遇 |
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| 門窗企業(yè)需抓住“綠色”機(jī)遇走出節(jié)能“黑洞” |
隨著開發(fā)商“躺著掙錢”的時代漸漸遠(yuǎn)去，不論是房地產(chǎn)企業(yè)還是消費(fèi)者，都越來越注重建筑的產(chǎn)品品質(zhì)。近年來，環(huán)境問題成為社會矛盾的焦點(diǎn)，國家推動節(jié)能環(huán)保的力度越來越大，綠色低碳的門窗產(chǎn)品將成為未來市場的主流。…… |
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產(chǎn)品策略 |
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| 制定產(chǎn)品策略以贏得“產(chǎn)品戰(zhàn)” |
對于中等以上企業(yè)這是一個成為行業(yè)領(lǐng)跑者的絕好時機(jī)，從競爭激烈的市場中脫穎而出，成為木門業(yè)的翹楚也并非沒有可能。而木門行業(yè)競爭的核心無非是產(chǎn)品，能否抓住產(chǎn)品戰(zhàn)這一主動權(quán)就在產(chǎn)品策略。…… |
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地產(chǎn)合作 |
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| 緊跟開發(fā)商是門窗幕墻行業(yè)的生存之路 |
面對新的市場形勢，門窗幕墻企業(yè)要在產(chǎn)品的持續(xù)改良和技術(shù)創(chuàng)新的同時，還要將重點(diǎn)放在市場的建設(shè)上，利用現(xiàn)有的有利條件，緊跟建筑房地產(chǎn)業(yè)的步伐，建立強(qiáng)有力的營銷網(wǎng)絡(luò)。…… |
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渠道拓展 |
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| 變革時代 木門企業(yè)需多方位拓寬渠道 |
受房地產(chǎn)業(yè)的影響，在很多一線城市，木門的銷量處于低迷狀態(tài)，而在二三線城市則給了很多木門企業(yè)帶來了新的發(fā)展和契機(jī)。但是如何守住一線市場，同時加快拓寬二三線城市渠道成了企業(yè)新的難題。…… |
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模式轉(zhuǎn)型 |
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| 模式轉(zhuǎn)型是木門業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重頭戲 |
面對產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、資源環(huán)保壓力加大、成本持續(xù)上漲等深層次矛盾的集中暴發(fā)，木門企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨嚴(yán)峻形勢。從而要求木門企業(yè)努力通過創(chuàng)新尋求新的發(fā)展模式、尋求新的效益增長點(diǎn)和新的盈利模式。…… |
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微營銷 |
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| “微力量”開始崛起于木門市場 |
受到木門行業(yè)本身的限制，各種“微營銷”與木門產(chǎn)品似乎很難“兼容”，其效果也將大打折扣。木門企業(yè)需要跟上時代的腳步，順勢而為，整合所有的“微力量”，并不斷調(diào)整創(chuàng)新，否則就會面臨被淘汰的危險。…… |
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廣告策略 |
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| 木門企業(yè)如何制定廣告策略？ |
如何使用木門廣告，讓木門營銷更加有效?相信大多數(shù)木門企業(yè)都想了解。那么，讓我們首先來了解廣告的分類。廣告按其表現(xiàn)形式又可以分為以下六種：電視廣告、戶外廣告、小區(qū)廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告、電臺廣告和報紙廣告。…… |
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塑造品牌 |
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| 塑造品牌對門窗企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要 |
隨著市場消費(fèi)日趨理性，消費(fèi)者對品牌的認(rèn)知度也在不斷加強(qiáng)，行業(yè)企業(yè)在品牌方面的競爭意識不斷升級，未來的市場競爭一定是品牌的競爭，所以塑造品牌對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。…… |
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終端展示 |
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| 終端展示成木門品牌核心競爭力之一 |
無論您的品牌多么的強(qiáng)勢，無論您的產(chǎn)品多有特別，如果您的展廳無法體現(xiàn)出來，那么您的產(chǎn)品再美也沒有用。所以，終端展示成為了跨界品牌的核心競爭力之一。忽視展廳陳列的品牌終究是走不遠(yuǎn)。…… |
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農(nóng)村市場 |
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| 中小型木門企業(yè)如何施行“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略？ |
木門行業(yè)一線市場已經(jīng)呈現(xiàn)飽和的狀態(tài)，二線市場趨近飽和，保障房的建設(shè)雖然給木門行業(yè)帶來了一絲甘露，但對于火熱的木門市場競爭，暫時無法解決供大于求的問題。按照此情況看來，農(nóng)村市場有望成為中小型木門企業(yè)一個新的發(fā)展道路。…… |
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工廠團(tuán)購 |
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| 當(dāng)團(tuán)購滲入到木門業(yè) 會產(chǎn)生什么綜合反應(yīng)？ |
工廠團(tuán)購是近些年木門企業(yè)新興的一種以促銷為目的的銷售模式，不是每一個木門企業(yè)都能夠舉辦工廠團(tuán)購，也并非每個企業(yè)都能夠辦得紅紅火火。關(guān)于工廠團(tuán)購，各大木門企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，權(quán)衡利弊后再行考慮。…… |
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成本管理 |
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| 成本管理成木門企業(yè)生存重要保障 |
木門企業(yè)進(jìn)行成本控制，并不意味著要事無巨細(xì)地平均使用力量，而應(yīng)該有計劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。不同行業(yè)控制重點(diǎn)各有不同，但都離不開“執(zhí)行”這一環(huán)節(jié)。要想切實(shí)控制成本，在建立各項規(guī)范的成本控制和監(jiān)管機(jī)制以及控制程序外，最終落腳點(diǎn)還在“貫徹執(zhí)行”。…… |
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防偽技術(shù) |
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| 不堪仿冒者“攪局” 門業(yè)開啟二維碼防偽技術(shù) |
消費(fèi)者只要認(rèn)準(zhǔn)印有二維碼等高新防偽標(biāo)識的產(chǎn)品，就不會再被不良商家忽悠著去買山寨產(chǎn)品。事實(shí)證明，隨著二維碼防偽技術(shù)在木門業(yè)系統(tǒng)中的推廣應(yīng)用，極大地方便了行業(yè)管理部門對木門產(chǎn)品的生產(chǎn)、認(rèn)證和監(jiān)管。…… |
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管理模式 |
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| 國內(nèi)門窗生產(chǎn)企業(yè)急需轉(zhuǎn)變管理模式 |
真正限制中國門窗企業(yè)發(fā)展的不是原材料漲價，也不是人工成本增加，更不是入行門檻低，同行競爭激烈，而是門窗企業(yè)的管理存在著相當(dāng)大的問題。…… |
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設(shè)計創(chuàng)新 |
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| 設(shè)計理念創(chuàng)新成木門行業(yè)發(fā)展重要因素 |
“現(xiàn)在許多木門企業(yè)從國外引進(jìn)設(shè)計理念，打著歐美進(jìn)口理念的旗號，卻往往疏于結(jié)合國內(nèi)設(shè)計元素，借鑒國外的元素本無可厚非，可機(jī)械搬運(yùn)卻是制約木門行業(yè)的一個重要原因。”業(yè)內(nèi)分析人士表示。…… |
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