2024年,已是鬧春。

每年的春天,德盾都會(huì)發(fā)布全新產(chǎn)品,而作為裝甲門行業(yè)的風(fēng) 向標(biāo),每一次的新品發(fā)布都是對(duì)裝甲門垂直行業(yè)的再升級(jí)與再定義。

從2017年發(fā)布青春版入戶門,開啟高端入戶門個(gè)性化時(shí)代,到2023年廣州建博會(huì)發(fā)布M級(jí)系統(tǒng)裝甲門,搭建裝甲門全品類。在外界看來的德盾,似乎一直只在產(chǎn)品上窮追猛打,卻忽略了在另一端的突破。

2024年4月9日,德盾新品發(fā)布會(huì)將于上海龍之夢(mèng)萬麗酒店開幕,除全新產(chǎn)品外,更有全新政策、服務(wù)內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布。

拉伸式服務(wù):一定要跟上市場(chǎng)和消費(fèi)者

裝甲門已進(jìn)入存量市場(chǎng),高端門類企業(yè)更是已經(jīng)邁入“產(chǎn)品服務(wù)兩條腿走路”的時(shí)代。對(duì)于德盾而言,企業(yè)在往前快速發(fā)展的同時(shí),身后的銷售終端門店如何才能跟上市場(chǎng)與消費(fèi)者的步伐?歷經(jīng)數(shù)年,德盾提出“拉伸式服務(wù)”概念,解答了這一疑惑。

不是軟綿綿的“幫助式、保姆式”,而是真槍實(shí)彈大刀闊斧的“拉伸式”。

德盾為門店提供包括設(shè)計(jì)支持、培訓(xùn)支持、售后支持、區(qū)域保護(hù)等一系列全方位服務(wù)。涵蓋設(shè)計(jì)、物料、人員、產(chǎn)品、銷售終端等。

從幫助選定終端店鋪位置,到店鋪的裝修、視覺規(guī)范化系統(tǒng),再到樣品選擇、人員培訓(xùn)等,經(jīng)過數(shù)年打磨的德盾都已日趨完善。另一方面,得益于完善的市場(chǎng)架構(gòu)與企業(yè)幫扶政策,強(qiáng)大的售后支持和區(qū)域保護(hù),又保證了每一家終端門店都能有尊嚴(yán)、有盼頭的為德盾發(fā)聲,贏得市場(chǎng)。

全頻段引流:線上賦能是新的戰(zhàn)場(chǎng)

要建立消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知,**品牌要被消費(fèi)者“看見”。品牌需要更加高頻、持久的曝光才能被受眾記憶。在裝甲門這個(gè)“存量?jī)?nèi)圈”的市場(chǎng)中,傳統(tǒng)“撒網(wǎng)式”的廣告投放已日漸無力,在細(xì)分領(lǐng)域精準(zhǔn)突破才能撬動(dòng)新的市場(chǎng)。

德盾已在各大電商平臺(tái)開啟旗艦店,為終端門店提供精準(zhǔn)流量支持。通過各種展會(huì)加大品牌露出,為德盾在終端的形象內(nèi)容不斷加碼營(yíng)銷。而德盾的終端引流模式擺脫了“終端店自己掏錢做宣傳”的固有形態(tài),通過總部在全網(wǎng)提供內(nèi)容輸出宣傳獲取意向客資,為終端門店精準(zhǔn)引流。通過專業(yè)內(nèi)容輸出篩選人群,覆蓋目標(biāo)市場(chǎng)多層次、多區(qū)域的消費(fèi)人群,在傳導(dǎo)德盾品牌形象的同時(shí),進(jìn)一步覆蓋重點(diǎn)人群。

德盾在2024年的另一項(xiàng)重大舉措就是全面為終端門店開啟線上銷售時(shí)代,通過直播、小紅書、抖音平臺(tái)的流量平臺(tái)輸出,為終端門店提供從品牌宣傳、銷售輔助、售后維護(hù)等全方位的現(xiàn)場(chǎng)支持,幫助門店轉(zhuǎn)換市場(chǎng)。

“前行許久,不忘來路”,這是德盾一路走來的真實(shí)寫照。而當(dāng)流量紅利、人口紅利等等風(fēng)口熱潮褪去時(shí),唯有品牌的決心才是驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)將有全新政策、全新店鋪形象、全新優(yōu)惠、全新服務(wù)內(nèi)容輸出。

4月9日,我們上海見!